在电影里，李宗仁一声令下就要把违背军令的汤恩伯“军法从事”。但前史本相是，这位战区司令长官，连关押汤恩伯的资历都没有。这不是戏曲夸大，而是戎行内部“潜规矩”下，光秃秃的实践。

  剧照很多人受影视作品影响，认为官大一级就能压死人。但在其时的戎行里，这条规矩有个丧命破例——蒋委员长的嫡派。汤恩伯作为中心军军团长，手握三个精锐军，明面上是李宗仁的下级，实践上，他的任免、奖惩权都直接握在蒋介石手里。李宗仁这个战区司令，说白了只要上报权和主张权，想要直接处理掉汤恩伯？底子不或许。

  准则规划的权利圈套戎行的指挥系统外表严密，实则暗藏玄机。依据1937年《军事委员会安排法令》，蒋介石任委员长的军事委员会独揽人事大权。汤恩伯这样的军团长及其麾下三个军长的任免，都直接由军委会决议，彻底绕过了战区长官部。这种准则使李宗仁的第五战区司令部在人事权上被架空。

  抗战期间战区司令对中心军部队主官的任免主张，采用率缺乏30%。这种管人不论帽的现象，造成了上级指挥不动下级的军事奇迹。更杂乱的是，军委会还在各战区设有督战组，这些直归于蒋介石的特派人员，实践承担着监督战区长官和嫡派将领的两层责任。

  汤恩伯的第20军团下辖三个军都是中心军嫡派。特别是第52军，前身为黄埔军校教训团，可谓蒋介石的御林军。这些部队享用特别待遇：1938年，中心军一个师月军饷12万元，而桂系部队仅8万元。这种差异天然造就了嫡派部队的优越感。

  更重要的人际网络上，汤恩伯结业于日本陆军士官校园，与何应钦、陈诚等军委会核心人物联系严密。相比之下，李宗仁的桂系在中心层面影响力有限。当李宗仁企图经过正式途径处置汤恩伯时，军委会内总有人为其转圜。这种派系保护网，使得军纪处置在实践中难以履行。武力震慑的失衡窘境

  那么，李宗仁能不能豁出去先斩后奏呢？比如以开会为名把汤恩伯骗来抓起来？主意很影响，但实践很骨感。首要，汤恩伯底子不傻，不会自投罗网。退一万步，就算他来了，李宗仁手下谁会去履行这个指令？李宗仁的第五战区看似统率数十万大军，但其嫡派桂军远在安徽。驻扎在长官部周边的是西北军和川军，这些部队本身要蒋介石的补给，绝不会为了桂系的李宗仁，去开罪中心军的实权派。

  更奇妙的是，李宗仁身边的保镳、顾问里，不少便是军统的人。所以，这种先着手指令底子出不了司令部。实践上，汤恩伯军团与长官部之间故意坚持着安全间隔。其麾下一个师就驻防在长官部外围，名义上是捍卫指挥部，实则是彼此警戒的表现。言论兵器的本钱考量

  在惯例手法失效后，李宗仁仅有的牌，只剩下言论争。第五战区配有世界媒体随军记者，1938年台儿庄大捷后，李宗仁曾奇妙运用这些资源为自己造势。但用言论进犯己方将领则彻底不同。李宗仁可以终究靠战区的世界记者，把汤恩伯违令的事插出去，逼蒋介石在言论压力下挥泪斩马谡。但这一招杀敌一千自损八百，等于揭露和蒋介石撕破脸，今后就别想在系统里混了。

  桂系虽坚持独立，但在抗战时期仍需中心的财务支撑。1938年桂军每月从中心取得协饷50万元，还不包含兵器弹药。若是轻率运用言论兵器，这些生命线或许被堵截。精于估计的李宗仁，绝不会做这种赔本生意。所以，他只能眼睁睁看着汤恩伯违令，宣布一声这便是实践的无法叹气。

  蒋介石的驭下之术看似高超，实则埋下危险。整个抗战期间，因违令被严肃处理的中心军师长以上将领缺乏十人，而受处置的当地杂牌军将领超越百人。这种选择性法律本质上是用短期权术危害长时间治军之道。