四季度是生产关键季节，大庆中浮石油技术开发有限公司在玻璃钢原料充足、用户急需玻璃钢装备的情况下，实现加班加点生产玻璃钢制品。为确保油田公司制作，提升企业经济效益，该公司安全先行，扎实开展“守法规、严规程、强监管、遏三违”安全生产规范行，科学谋划、周密部署，用好“三面镜”，严守“安全线”。
大庆中浮石油技术公司自开展安全生产规范行以来，从玻璃钢装备制造管理入手，对照标准、细化目标、夯实责任，结合实际制定措施，做好安全检查及在线设备维护保养。生产车间主任及技术员负责日常安全督促检查，对玻璃钢装备制造现场进行全方位排查，严格落实保护措施。针对检查发现的隐患下发问题清单，明确存在隐患、责任单位、具体责任人、整改时限，并对整改问题进行跟踪验证。通过“找茬”行动，补足安全管理短板，督促玻璃钢装备车间严守安全红线、履行安全职责，杜绝在线设备“带病”上岗，用闭环管理抓工作落实，夯实安全生产根基。
该公司运用智能化手段，时时管控安全风险，通过线上智能化点检，对在线设备做智能预警、实时记录、装备制造、联动闭锁。完善班组长以上管理人员安全履职清单，突出安全履职清单可量化、易操作、能评估、善改进的特点，明确各岗位安全责任及履职标准，加强安全履职效果管理，抓安全履职执行率、到位率，逐步的提升各级管理人员安全能力。安全部加大安全排查力度，利用安全检查对玻璃钢装备制造各环节做全面排查，及时有效地发现并消除安全隐患，形成环环相扣的责任链，使安全生产标准化建设和玻璃钢装备制造工作有章可循、有规可依、有漏必补。
该公司结合各车间生产特点，常态化开展应急演练，不断的提高全员的应急能力。按照《生产安全事故应急演练指南》，以四类危险作业、关键设备、突发火情等事故演练为重点，采取“双盲”模式，开展不同层级的应急演练活动，并对演练效果做评估，分析有一定的问题和不足，及时总结经验、撰写评估报告，强化并提升全员应急能力及综合素养。今年以来，该公司各生产车间共组织并且开展应急演练3次，有效提升了广大员工的应急能力，为稳定生产奠定了基础。
